Stanton Chase Portugal CEO Survey – Resultados 2012 a 2018
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Ano: 2018
Stanton Chase Portugal CEO Survey 2018 – Gestores mais confiantes na economia nacional!
A Stanton Chase Portugal realizou pelo oitavo ano consecutivo, o seu CEO Survey. Este CEO Survey 2018 decorreu entre os meses de Janeiro e Fevereiro e teve a participação de algumas centenas de CEOs, General Managers e Country Managers. Revelou alguns resultados interessantes que aqui apresentamos consolidados, com vista a contribuir para um maior conhecimento […]
Stanton Chase debate o impacto da mobilidade no futuro da economia
A Stanton Chase Portugal organizou, no passado dia 1 de Março, em Lisboa, mais um CEO Lunch. Subordinado ao tema “A importância da mobilidade no futuro da economia – o exemplo das estruturas aeroportuárias”, este almoço-conferência contou, como keynote speaker, com Carlos Lacerda, CEO da ANA – Aeroportos de Portugal. Com a presença de mais […]
“Cliente vs Parceiro” – Artigo Publicado por José Bancaleiro para a Revista Human
Se eu vos perguntar, estimadas leitoras ou leitores, se, enquanto Gestores de Recursos Humanos, consideram o vosso colega que leva a área comercial (por exemplo) como vosso cliente (interno), não tenho dúvidas que, invariavelmente, a resposta será um sim convicto. Confesso que, durante muitos anos, também eu, não só defendi este “postulado” de forma quase […]
Estória José Bancaleiro- “Não é bem assim!”
O grupo era simpático e interessado. Era composto por pequenos comerciantes duma vila de nobres tradições “tauromáquicas” situada a poucos quilómetros de Lisboa, que tinham decidido prescindir duns quantos episódios da telenovela da noite ou duns serões no Café do Bairro para aprenderem a gerir melhor as suas mercearias, talhos, farmácias, restaurantes e outros pequenos […]
Por favor, não matem o Coaching
Empowerment foi uma “buzzword” da gestão de pessoas que esteve na moda há uns anos atrás. Em termos muito “simplistas” era definida como o processo de fortalecer a capacidade de pessoas e equipas para tomar decisões autónomas e de transformar essas escolhas em ações e em resultados. Nessa época (e ainda hoje), eu acreditava na […]
Porque falham os “Boards”
A área de Corporate Governance / Governança Corporativa tem vindo a mudar significativamente nos últimos quinze anos, especialmente influenciada por um papel cada vez mais ativo dos acionistas e por uma crescente exigência de maior “accountability” dos boards executivos e não executivos. Apesar disso, são muitos os estudos que demonstram que poucos são os presidentes […]
