Já aqui escrevi, há uns tempos, sobre a importância da Resiliência, nos nossos ambientes empresariais atuais. De facto, estes contextos de mudança constante, elevada pressão para resultados no curto-prazo, inovação acelerada, imperativos para uma cada vez maior polivalência, intensidade concorrencial, incerteza e redução de estruturas empresariais na maior parte dos sectores, tornam as nossas características emocionais mais importantes que nunca.
É consensual que o Turismo é um sector estratégico para Portugal e que o seu crescimento e desenvolvimento está na agenda de prioridades de todos os decisores políticos e empresariais. Contudo, para tirar partido das enormes potencialidades turísticas nacionais, muito há ainda a fazer. O Capital Humano e o Talento dos que trabalham neste sector […]
Um dos consultores da minha equipa contou-me uma cena que assistiu há uns dias. Um chefe simpático e extrovertido estendia um envelope a um dos seus colaboradores e dizia-lhe num tom amigável e displicente – “toma lá o teu incentivo trimestral – continuando com um piscar de olho galhofeiro – não é mau, principalmente se tivermos em conta que pouco fizeste”. “Pois não, chefe – respondeu o colaborador, com ar e divertido, acrescentando rindo – cada um tem o que merece”. A conversa continuou no mesmo tom descontraído e informal, misturando temas profissionais, futebolísticos e outros (…)
Momentos de crise e de pressão são excelentes facilitadores da mudança. Estimulam a urgência e a necessidade imperiosa de mudar algo, seja o modelo de negócio, o processo do trabalho, a tecnologia ou o produto. Os “mercados” (palavra que adquiriu uma carácter negativo nos últimos 3 anos, mas mais não é que o natural equilíbrio entre a oferta e a procura), assim o exigem, legitimamente, de tempos a tempos (…)
Há quem pense que já se descobriu e já se escreveu tudo o que é possível sobre estratégia – desde Sun Tzu, na China imperial de há 2500 anos, passando pelo Maquiavel renascentista e terminando no frio rigor alemão de Clausewitz, no século XIX. E concluindo com a aplicação deste conceito, originalmente militar, à competitividade das economias e das empresas.
Acontece, infelizmente, com muita frequência. Uma empresa é confrontada com um objectivo difícil e determinante para o seu sucesso futuro, como, por exemplo, a necessidade de entrar num novo sector de actividade. Sabe que isso depende de encontrar alguém com competências sólidas e experiências comprovadas nessa área.
“Employee engagement” é um conceito que tem vindo a assumir um lugar central na linguagem organizacional. A sua tradução para português não é evidente, mas pensamos que a expressão “compromisso” para com a organização é a que melhor descreve a realidade complexa que lhe está subjacente.
Estamos envolvidos, nos últimos meses, numa discussão bizarra, kafkiana, sobre os caminhos que Portugal deve trilhar para o seu futuro. Por vezes, parece que a escolha é simples e cristalina, bastando optar entre crescimento e austeridade.
Em tempos de exigência e pressão, o “compromisso” dos colaboradores torna-se uma variável indispensável a qualquer organização. Como tal, é importante à Gestão aferir o grau de envolvimento do seu capital humano e até que ponto ele se encontra alinhado com os interesses corporativos. Os projectos de Engagement Survey, permitem obter uma noção global e […]
A Stanton Chase Portugal e a Porto Business School organizaram, no passado dia 4 de Dezembro, no Porto, a conferência “Liderança Executiva em tempos de Pressão”. Pretendeu-se conhecer melhor os contextos de pressão actuais, as competências-chave dos líderes do século XXI, os instrumentos de leadership assessment e as estratégias de desenvolvimento das lideranças. As apresentações […]
