E agora? Chegou a hora de reconstruir!
De uma forma geral a crise instalada e as consequentes medidas de austeridade resultaram numa clara e preocupante diminuição da rentabilidade de muitas empresas motivada pela redução do seu volume de negócio. Para garantir a sobrevivência, a redução de custos tem sido muitas vezes incontornável e, por esse motivo, temos assistido a um aumento permanente de reestruturações em inúmeras empresas independentemente do seu sector de atividade.

Stanton Chase: Tendo em conta o sector e especificidades da sua empresa, quais os principais contributos que a gestão de RH deverá aportar para o negócio?
Carlos Courelas: A tecnologia em si, a evolução das práticas de gestão a nível global e o contexto socioeconómico estão a mudar o papel da gestão de RH. Estamos a sair da zona muito focada (…) Para ler Clique aqui

O tradicional paradigma da organização centralizada, em que todos partilham, no mesmo local físico, informação, trabalho e processos de decisão, já não corresponde à realidade em muitos sectores e desde há pelo menos duas décadas. Consultoria, auditoria, outsourcing ou implementação (…)

Muito se tem escrito sobre o aumento da emigração de Portugueses. Na maioria dos casos, o tom é muito negativo, considerando esse surto como altamente nefasto para as pessoas e para o país e ligando diretamente à redução do número de empregos disponíveis em Portugal.

Quando se começa a pensar em competências vêm à ideia uma multiplicidade de conceitos mais ou menos sofisticados que procuram abranger e descrever de forma integral este conceito. No entanto, revisitando os clássicos, o conceito de competência no império romano traduzia-se numa forma simples, mas a meu ver, perfeitamente esclarecedor, porque para eles este conceito consistia “ no que está para vir … no que está para se revelar”.

Stanton Chase: Tendo em conta as características da sua empresa, quais os principais contributos que a gestão de RH deverá aportar para o negócio?
Paulo Ventura: Estou convicto que o principal contributo da Gestão de RH para o negócio (…)

O feedback é uma das práticas mais vividas e discutidas dentro das várias organizações. Ouvimos muitas vezes referências ao facto do feedback ser a base da própria cultura. Mas será assim tão simples e linear? Se podemos aprender, de uma forma mais ou menos fácil, a dar feedback aos nossos colaboradores, aos nossos pares e até (…)

Enquanto na Zona Euro se tem falado de crise, e as atitudes predominante são de apreensão, receio e muito calculismo, em boa parte do mundo o clima continua a ser de confiança e crescimento. Como é sabido, em muitas geografias das economias ditas emergentes, os ritmos têm sido bastante (…)

Nos últimos meses, foram vários os empresários, gestores, políticos e “tudólogos” (especialistas em falar de tudo) que, como acontece ciclicamente, voltaram a realçar a importância da inovação para as suas empresas, sectores, ou para ajudar o nosso país a ultrapassar o seu estafado modelo económico.
Não questiono as intenções nem a bondade destas afirmações, até porque estão estudadas e provadas (a nível organizacional, sectorial e nacional) as correlações positivas entre o investimento (…)

Um dos consultores da minha equipa contou-me uma cena que assistiu há uns dias. Um chefe simpático e extrovertido estendia um envelope a um dos seus colaboradores e dizia-lhe num tom amigável e displicente – “toma lá o teu incentivo (…)