Uma das formas mais conseguidas de explicar a nossa relação com os outros é a que, partindo dos ensinamentos do Psiquiatra Canadiano Eric Berne, traduz as nossas posições existenciais e as crenças básicas sobre nós e sobre os outros. Partindo dum vector de auto relacionamento (estar bem connosco) cruzado com outro que avalia o nosso relacionamento com os outros (estar bem com outros) é possível criar 4 formas típicas de actuar no nosso relacionamento social.

Vivemos tempos exigentes! Tempos em que se entrar no mercado de trabalho é difícil, permanecer nele não o é menos. Longe vão os dias em que a saída duma universidade significava a entrada direta numa organização, na qual se ia construindo uma carreira que, na maioria dos casos, ia até à reforma. Se existe algo que caracteriza os tempos atuais é um aumento crescente do número de empregadores que uma pessoa tem ao longo da sua vida ativa.

Provavelmente, em contexto empresarial, nunca se falou tanto em Comunicação como nos dias de hoje. Seja como ingrediente da liderança, como cerne da motivação, como elo da ligação da estratégia às operações, na auscultação e partilha de informação com stakeholders externos (clientes, parceiros, investidores, media…), muitos são os processos em que a Comunicação é a pedra-de-toque e, como tal, factor diferenciador de uma organização.

Os prognósticos sinistros sobre os próximos tempos, trouxeram-me à memória uma experiência recente. Há uns meses, o meu sócio propôs-me investir na organização duma conferência “inovadora e marcante” sobre o tema da gestão de talentos em Portugal(…)

Não é novidade para ninguém que estamos hoje a viver tempos mais turbulentos e imprevisíveis que há 10 ou 20 anos atrás. No início deste século, o mundo vivia uma época de prosperidade, estabilidade e não existiam nuvens no céu dos mais otimistas.

Um hospital teve há poucos dias que “reportar” um conjunto de dados económicos e financeiros a uma entidade superior. O trabalho exigia um esforço grande de recolha, tratamento e estruturação da informação e tinha de ser efectuado num prazo muito curto.

Nos últimos anos, muito se tem escrito em relação aos perfis dos líderes executivos e sua dinâmica no contexto de uma equipa de Direcção. Nada de espantar, dada a relevância da questão. Personalidades brilhantes, com talentos individuais dignos de nota, podem eclipsar-se no trabalho conjunto com outros perfis, pelo que a eficácia no cumprimento da missão definida pode ficar comprometida.

A retenção de talentos sempre foi um dos processos de gestão com maior retorno, para quem o sabe de facto praticar. Com efeito, a capacidade de manter numa organização pessoas alinhadas e motivadas, integradas na cultura empresarial e focadas na aprendizagem e superação constante fez, não poucas vezes, a diferença entre empresas vencedoras e sustentáveis no tempo e empresas sem identidade e sem futuro

Descobri que sou um “envelhescente”! Também é? Não, então já foi e reconhecerá o que vou descrever, ou . . . será e não se preocupe, apesar algumas contrariedades, é uma fase da vida maravilhosa. A envelhescência, termo criado por Manoel Berlinck, vai dos quarenta e muitos até aos sessenta e poucos anos e é uma espécie de geração sanduiche entre a idade adulta e a velhice, à semelhança, aliás, do que a adolescência é entre as fases da infância e adulta.