Da Estratégia à Acção: como manter o rumo definido? “To see far is one thing, going there is another.” Constantin Brancusi Em tempos de turbulência e imprevisibilidade, com mudanças sociais, culturais e tecnológicas aceleradas, pode parecer um contrassenso falar de “formulação estratégica”, “planeamento” ou “rumo”. Muita da literatura de gestão dos últimos anos parece fazer […]
Há “estórias” que nunca esquecemos! Foi contada por um Advogado “sénior” numa palestra na Ordem dos Advogados quando, há incontáveis anos atrás, eu me encontrava a fazer o estágio de preparação para exercer aquela profissão. Contou ele, para exemplificar deontologia profissional, o caso dum Advogado que, estando mandatado para defender um cliente num pleito judicial, […]
Tempos exigentes Mais do que em qualquer outra época da história do nosso país, os Gestores de Ativos Humanos, têm alertado para o fato da verdadeira riqueza das nações não estar na dimensão, centralidade geográfica ou recursos geológicos que existem no seu subsolo, mas sim no conhecimento, cultura e capacidade de realização das suas pessoas. […]
Mesmo para aqueles que não praticam o ritual das resoluções de Ano Novo, este é sempre um momento de balanço e reflexão. Um momento para repensar prioridades, estratégias, refletir sobre o que fizemos bem e em que poderemos melhorar. Para quem lidera equipas, seja no topo ou numa posição intermédia de uma organização, é também […]
Felicidade é uma palavra que habitualmente ligamos mais à poesia do que à gestão. Nos últimos anos, contudo, a palavra felicidade tem vindo a ser crescentemente usada em ambiente organizacional, talvez porque hoje está provado que trabalhadores felizes tendem a ser mais produtivos. Estudos feitos nos EUA, por exemplo, indicam que 5% de aumento no […]
A Stanton Chase Portugal realizou, no início de 2015, o seu segundo Candidate Survey. Neste estudo, candidatos envolvidos em projetos de recrutamento ao nível de Executive Search, foram convidados a manifestar a sua opinião sobre a abordagem da Empresa nas várias interações inerentes aos respetivos processos. A auscultação decorreu entre o dia 7 de Janeiro […]
“Tenho mais medo de um exército de cem ovelhas liderado por um leão do que de um exército de cem leões liderado por uma ovelha” Esta frase, escrita há dois séculos pelo diplomata francês Charles Maurice de Talleyrand, sintetiza de forma magistral a importância da liderança nas organizações. Numa época como a que vivemos, especialmente […]
Há uns anos, o Presidente duma empresa dizia-me em tom depreciativo “Você pensa que eu estou preocupado em que a minha empresa seja um “great place to work?” Esta frase, mais do que uma pergunta, era uma afirmação dum princípio construído e consolidado sobre uma profunda crença comum a muitos gestores
Quando penso em liderança vejo-a como uma exteriorização duma competência com a sua raiz no saber-fazer e no saber- ser, é acima de tudo uma manifestação da arte de fazer as coisas acontecerem, através das pessoas, como uma extensão da personalidade, valores e crenças de quem a exerce (…)
Stanton Chase: Tendo em conta os desafios da sua empresa, quais os principais contributos que a gestão de RH deverá aportar para o negócio?
Susana Simões: Para que um Gestor de RH possa aportar valor ao negócio tem de ser reconhecido pela administração da empresa como um verdadeiro parceiro, alguém que sendo um especialista na interpretação
